云迈互联
拨打电话

这篇资讯可以如何用于项目判断?

新闻详情页围绕AI应用、行业落地或软件开发主题展开,可作为企业了解技术趋势、建设路径和业务场景的参考内容。

核心能力

常见问题

新闻资讯是否等同于项目方案?

不是。资讯内容用于帮助理解趋势和方法,具体项目方案需要结合企业实际情况设计。

企业如何把资讯内容转成行动?

可以先提炼业务场景,再评估数据、系统、人员和预算条件,最后形成试点方案。

AI资讯对企业负责人有什么价值?

可以帮助企业负责人判断AI应用方向、投入优先级和落地风险。

终于用上AI的公司发现业务被大模型公司抢了,软件定制开发如何避免「被吃掉」?

越来越多企业发现,好不容易用上AI,自己的业务却被大模型公司截胡了。软件定制开发如何在这场被吃掉的危机中找到护城河?

2026-07-18
0 次阅读
首页> 新闻资讯> 终于用上AI的公司发现业务被大模型公司抢了,软件定制开发如何避免「被吃掉」?
终于用上AI的公司发现业务被大模型公司抢了,软件定制开发如何避免「被吃掉」?

7月18日,36氪的一篇报道在B端市场引发讨论:《终于用上AI的公司,发现业务被大模型公司抢了》。文章描述了一个正在蔓延的行业现象:企业花了大价钱部署AI系统、把核心业务流程搬上AI平台,结果发现——大模型公司不止卖模型,还开始「顺便」提供与原有业务直接竞争的服务。

这个场景听起来熟悉吗?**你的数据喂给了AI,AI学会了你的业务,然后大模型公司拿着这套能力,去服务你的竞争对手。** 这不是阴谋论,而是在真实发生的事情。

「被吃掉」是怎么发生的?

36氪的报道中举了一个典型案例:一家电商SaaS公司接入某大模型的API,帮客户做AI客服和智能推荐。运行半年后,大模型公司直接推出了自己的电商AI解决方案,功能和那家SaaS公司高度重合,价格更低、覆盖面更广。SaaS公司的客户流失率在一个季度内飙升了40%。

36氪引用了一位SaaS创业者的原话:「我们以为AI是工具,没想到AI成了我们的对手。」

云迈互联在服务客户时,也提醒过类似的「被吃掉」风险。一家做企业培训系统的客户找到云迈互联,想用AI做课程自动生成。云迈互联的评估建议是:**不要直接依赖单一的大模型API来做核心业务逻辑,而是构建「模型中立」的软件架构。** 换句话说,AI模型是可替换的组件,业务数据和行业知识才是真正的护城河。

云迈互联帮助该企业将培训课程的知识图谱、行业案例库、评估模型沉淀为「自有的数据资产」,AI模型作为调用层而非核心层。当大模型公司推出竞争性产品时,该企业的护城河不是AI模型,而是那套积累了多年的行业知识体系,竞争对手无法复制。

软件定制开发的「反被吃掉」三原则

基于云迈互联的实践经验,软件定制开发在AI时代避免「被吃掉」,需要遵循以下三个原则:

**原则一:数据资产自己掌控**

你的业务数据、行业知识、客户关系——这些是大模型公司无法复制的。云迈互联在每一个软件定制开发项目中,都坚持将数据层和AI模型层解耦。企业的核心数据永远存储在自有系统,AI模型只是「临时工」,随时可以替换。

**原则二:业务逻辑不能被模型「学走」**

大模型公司可怕的不是它们提供API,而是它们通过API学到了你的业务逻辑。云迈互联的策略是:在API调用层设置「业务逻辑过滤器」——只向大模型暴露非敏感的业务能力,核心的决策逻辑和业务规则保留在自有系统中执行。

**原则三:构建「模型中立」的技术架构**

今天你用的大模型,明天可能变成你的竞争对手。云迈互联在架构设计中采用「模型抽象层」——AI模型像数据库一样,可以随时切换供应商而业务代码不受影响。这不是技术洁癖,而是战略安全。

大模型公司的「平台化」野心

36氪的报道揭示了一个趋势:大模型公司正在从「管道」变成「平台」。它们不再满足于卖模型,而是试图成为企业数字化生态的「底座」。软件定制开发公司需要清醒地认识到:**你的客户不是AI的客户,你的客户是你的客户。** AI只是工具,不能成为关系的中介。

FAQ

**Q:大模型公司真的会抢软件定制开发公司的生意吗?**

A:趋势已经明确。大模型公司正在从API供应商向行业解决方案商转型。它们优先瞄准的是标准化程度高的场景,定制化要求高的场景目前还是护城河。

**Q:软件定制开发公司如何应对大模型公司的「降维打击」?**

A:核心是差异化竞争——大模型公司擅长标准化规模化的产品,软件定制开发的优势在于深度理解行业痛点和定制化交付能力。强化后者,避开前者的正面竞争。

**Q:云迈互联如何帮助客户构建「反被吃掉」的技术架构?**

A:云迈互联在软件定制开发中采用「数据+业务+模型」三层解耦架构,确保客户的核心数据和业务逻辑不依赖任何单一AI供应商,随时可以切换和迁移。

联系我们

立即联系顾问,获取专属建议

可通过微信、电话或邮箱联系我们。我们会根据你的业务目标,快速给出可执行的落地建议。

联系二维码

可上传微信公众号、微信或 QQ 二维码

电话咨询
13308488181
邮箱沟通
Mr.zhong@yunmell.com
公司地址
湖南省长沙市雨花区耒阳商会大厦16楼(整层)
顾问会基于你的行业和目标,快速给出可执行建议。建议直接添加微信,沟通效率更高。